十月十八日上午，倉儲公司在總部二樓會議室召開大戰四季度動員會。會議由副總經理羅輝主持，公司領導班子、各部室負責人、采購經理、區域經理及督導、門店經理參加了會議。

會議上，公司副總經理李波通報了“贏在中百·血拼到底” （8-9月）PK半程結果、“迎戰中秋搶攻國慶”PK賽結果及門店超利分成三季度獎勵結果，並下達了10-12月份目標計劃。

公司領導對獲獎單位代表進行了頒獎。

區域經理洪莉、采購高級經理陳俊武、生鮮采購高級經理胡剛分別代表區域及采購接受目標任務授牌

黨委副書記李斌宣讀了大戰四季度競賽活動方案，明確公司將從趕超目標、服務提質等內容大力開展競賽活動，豐富獎勵形式，表揚先進、樹立典型，不斷激發全體幹部員工奮戰四季度競賽的滿腔熱情和創效動力，促進完成全年經營目標和部門績效目標。

常務副總經理張俊對公司前三季度的工作進行複盤，並對四季度重點經營工作進行部署。四季度，公司重點要圍繞100家門店生鮮改造持續推進、24家CD型門店調整持續推進、25家全球直銷中心開業、門店新張及調整改造、總部垂直管理、合夥制啓動、營銷活動開展、現場營運管理等八個方面開展工作，全力奮戰四季度。

最後，公司董事長王輝作總動員講話。王董充分肯定了公司上下在前三個季度的付出與收獲，在總結過往、分析形勢的同時，王董也對廣大幹職提出五點要求，一要加強文化宣傳，以輿論爲導向，統一職工思想，強化團隊意識和責任意識，進一步提升團隊競爭力和凝聚力；二要加強費用管控，要通過強意識、強管控、強責任，確保各項費用必須控制在預算範圍內；三要進一步開展總部垂直管理工作，加強總部對門店工作的指導；四要做好各項安全工作，確保公司安全生産的穩定局面；五要進一步轉變工作作風：1、堅持值班經理巡店制度、2、堅持門店經營例會制度、3、堅持標杆更標杆，後進趕先進、4、門店經理進一步提高思想轉變的能力。要做到“敢”字當頭，“學”字當頭，“幹”字當頭。要鎖定目標、全力沖刺，在奮戰四季度中下真功，用真力，頑強奮鬥、百折不饒，在奮戰四季度中勇作爲、創佳績。以迎接挑戰、勤奮作爲的決心和行動，奏響奮戰四季度的凱歌。

這既是總結成績、鼓勵先進的表彰會，又是統一思想、推進工作的布置會，也是振奮精神、表達決心的誓師會，更是實施會戰、務求必勝的動員會。

齊心同行上坡路，不畏艱辛逆行船。公司各部門、各門店堅定信心、奮勇前行，對照公司總體策劃安排，科學分析、對標市場，找准生意機會提升點，努力拼搏以業績論英雄，全力實現四季度的奮戰目標。

奮力展業績 沖刺鎖目標；吹響集結號 決戰四季度！

（倉儲公司宣傳小分隊）