曆經一個多月的內部招聘、推薦選拔和研究決定，九月五日，倉儲公司一批全新的合夥人團隊成員奔赴新的門店：在盤龍城天縱城、漢陽人信彙、吳家山逸天地、鄂州竹林廣場四個新建項目和充實調整的崗位上，學習運用新模式，探索經營新特色，努力實現新目標。

倉儲公司黨委書記、總經理張俊與15名到任或調整的幹部集體談話，希望這批基層管理人員成爲帶頭創新發展的先鋒、帶頭變革轉型的幹將、帶頭奮勇作爲的標杆。把握發展機遇，承擔開拓重任，永懷進取之心，爭創出色業績，在企業發展中建功立業。

 今年八月以來，倉儲公司注重在新開門店全面導入合夥制經營，從組織結構、職責梳理、規範測評、業績考核等方面建立適應市場發展的經營機制，促進企業與員工共成長。

 此批分布在武漢市及市外的新開門店管理上，打破了以往屬地垂直管理慣例，嘗試建立與市場競爭相適應的快節奏、高效率管理模式，促進構建新發展項目高標准、統一化的特點和亮點。

 武昌區域總經理洪莉牽頭分管此項工作，張亮、王樹誠、羅臻、孫林四位平均年齡35.5歲的青年幹部到任後，不再沿用以往“店長或經理”的崗位名稱，而是統稱爲“門店合夥人小隊長”；新門店班子成員改稱爲“門店合夥人團隊”；原生鮮、理貨區的課長（主管）職位改爲“小店合夥人小隊長”崗位名稱。

       張俊指出：選拔産生的首批門店合夥人小隊長，不僅僅是職務名稱的變革，而是以立足市場爲主體、以經營發展爲重點、以績效考核爲手段管理方式的創新實踐。不論是項目總牽頭人，還是新任合夥人小隊長都要爭當思路開闊、探索新超市的開拓者；敢闖趕沖、功成必有我的實踐者；創新經營、業績優秀的佼佼者。

       他強調，大家要以這四個項目爲開端，下氣力、用功夫體現“六新”，即：新的動線布局上開動腦筋，新的商品組合上挖潛增效，新的售賣方式上再下功夫，新的組織架構上做足功課，新的考核機制上想方設法，新的服務標准上持續求精。同時，還要時時告誡自己不闖“紅線”，不碰觸“高壓線”，不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、拒腐定力，努力把事業幹好、價值擺正、身子站直、業績叫響，向企業呈交優異的答卷。

 洪莉代表新項目合夥人小隊長表示，“面對企業托負的重任，我們定會保持‘獅子’般的進取之心，定會昂揚向上、積極進取、扛起責任擔當，集聚只爭朝夕、奮發有爲的強大氣場，做務實巧幹、業績優良的帶頭人”。

(中百倉儲宣傳小分隊)